監理如何管理epc項目？這些方法需掌握

監理在EPC項目中面臨的困難

1、EPC工程承包模式在國外市場經太長時間的發展，已比較成熟，而國內市場缺環境和制度上的保障，仍處于發展階段。在EPC承包模式下，總承包商可能會權衡技術的可行性和經濟本錢，“兩害相權取其輕”，致使技術的變更比較隨便，而工程監理工作1個重要根據是工程圖紙，設計恰好是EPC范圍的工作，由此，常常致使監理工程師莫衷一是。

2、對EPC承包商而言，擔心監理單位過量、過深的參與工程管理，有可能會泄漏其本身的技術、經濟秘密，因此不能積極同監理單位配合。比如與分包商的施工合同、與裝備廠家的供貨合同等，不愿提供給監理，使監理工作不能得心應手。

監理如何管理epc項目

業主、監理和總承包是EPC工程建設的三駕馬車，三者相互配合、相互牽制。作為監理單位，理順和處理好與業主和總承包單位的關系，分工界線，才能夠使工程朝著正確的方向運行。

首先要考慮監理工作的定位，認真研究監理合同、EPC總承包合同和總承包標準，了解業主單位的管理理念，并通過與業主單位的溝通和與總承包商的交流，確定監理工作的總體思路。這樣，才能有效地避免工作沒有重點，管理過于分散，顧此失彼、力不從心，這樣就會造成被動的工作局面。

在項目監理過程中，應該積極向業主提出建議，深入理解監理管理理念，肯定項目的總體目標，以高標準、嚴要求、精細管理、規范操作贏得業主的信任和支持。宣傳監理以人為本、服務以優質取勝的管理思想，與業主單位達成雙贏的認識，借助業主的力量實現監理目標，是我們工作順利開展的基礎。

結合EPC項目承包模式，積極與承包商溝通，規范開工報告、質量檢驗評定等表格，規定工程資料移交的程序和時間要求，因地制宜公布《監理計劃》和工程進度、質量、安全、文明施工管理制度。為項目的順利進行和后期的標準生產，竣工資料移交打好堅實基礎。