全過程工程咨詢：涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。

1、工程咨詢業的原則

（1）獨立：工程咨詢業屬于智力服務行業， 在接受客戶委托后，咨詢專家獨立于客戶進行工作的開展。

（2）科學：咨詢專家利用科學技術、經濟管理、 法律等多種知識和信息，再加之自身的經驗，來為客戶在工程項目實施過程中遇到的各種問題提供科學、有效的解決方案

（3）公正：工程咨詢專家需要從全局和整體利益來思考問題， 要利用科學發展觀及宏觀意識來提出咨詢意見， 對于工程經濟效益的實現需要從宏觀和微觀等方面進行考慮，以可持續發展的原則為基礎。

2、全過程工程咨詢的優勢

傳統的建設模式是將建筑項目中的設計、施工、監理等階段分隔開來，各單位分別負責不同環節和不同專業的工作，這不僅增加了成本，也分割了建設工程的內在聯系，在這個過程中由于缺少全產業鏈的整體把控，信息流被切斷，很容易導致建筑項目管理過程中各種問題的出現以及帶來安全和質量的隱患，使得業主難以得到完整的建筑產品和服務。

實行全過程工程咨詢，其高度整合的服務內容在節約投資成本的同時也有助于縮短項目工期，提高服務質量和項目品質，有效地規避了風險，這是政策導向也是行業進步的體現。

（1）節約投資成本

采用承包商單次招標的方式，使得其合同成本遠低于傳統模式下設計、造價、監理等參建單位多次發包的合同成本。此外，咨詢服務覆蓋工程建設全過程，這種高度整合各階段的服務內容將更有利于實現全過程投資控制，通過限額設計、優化設計和精細化管理等措施提高投資收益，確保項目投資目標的是實現。

造價咨詢企業由于參與到項目的各個階段，可以發揮造價咨詢的整體優勢。重視過程中的造價控制，實現真正意義上工程投資的合理控制，為委托方提供一攬子投資控制方案，從根本上為委托方控制好工程造價。它是一個動態的管理過程，可以全程掌控所有信息，解決了項目決策、設計、招標、施工和竣工各階段存在信息不對稱，造價管理人員對于其他階段的結果不甚了解等問題，且有助于縮短投資項目決算審核的工作周期。

（2）有效縮短工期

一方面，可大幅減少業主日常管理工作和人力資源投入，確保信息的準確傳達、優化管理界面；另一方面，不再需要傳統模式冗長繁多的招標次數和期限，可有效優化項目組織和簡化合同關系，有效解決了設計、造價、招標、監理等相關單位責任分離等矛盾，有利于加快工程進度，縮短工期。

（3）提高服務質量

彌補了單一服務模式下可能出現的管理疏漏和缺陷，各專業工程實現無縫鏈接，從而提高服務質量和項目品質。此外，還有利于激發承包商的主動性、積極性和創造性，促進新技術、新工藝和新方法的應用。

（4）有效規避風險

服務商作為項目的主要負責方，將發揮全過程管理優勢，通過強化管控，減少生產安全事故，從而有效降低建設單位主體責任風險；同時也可避免因眾多管理關系伴生的腐敗風險，有利于規范建筑市場秩序。

（5）提高企業管理水平

開展全過程工程咨詢服務，必須要有完備的管理手段，和全過程工程項目管理師人才，同時也需要引入新技術來促進工程創新。通過大力開發BIM、大數據和虛擬現實技術，可提高設計和施工的效率與精細化水平管理，提升工程設施安全性、耐久性、可建造性和維護便利性，降低全生命周期運營維護成本，增強投資效益。借助這些先進的技術手段，可為企業高效地完成全過程工程管理工作打下堅實的基礎。

我國加入世貿組織以來，與國際化接軌的步伐越來越快， 在這種情況下，市場中競爭主體和投資主體開始呈現多元化的方向發 展，這就對工程咨詢業提出了更高的要求， 向全過程工程咨詢業務轉型，不僅是適應市場發展的需求， 而且對咨詢行業與國際接軌，開拓國際市場也具有極其重要的意義。