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1月21日，中信恒泰集團召開2021年度工作總結大會，集團董事長陸霖主持會議并講話，總經理周仰東、副總經理唐家球、陸颯、郭佳鑫、卓佳、梁漢吉等集團領導班子、各事業中心、各部門代表加會議，全國各地30余家分公司員工通過觀看直播的方式遠程參會。本次年度總結會通過系統回顧、深入交流、提煉工作成績，全面總結公司2021年工作成果，共同謀劃2022年工作部署。
為繼續壓緊壓實疫情防控責任，將常態化防控責任落實到位，此次年度總結會嚴格按照疫情防控指南要求召開，指導參會人員增強防護意識、落實防護要求，嚴格限制會議現場人數。
總結回顧·繼往開來
會議開始，集團董事長陸霖發表開場致辭，他表示，2021年，盡管宏觀經濟格局變動、市場競爭更趨激烈、新冠疫情持續突發等因素對公司生產經營造成了一些不利影響，但集團全體員工秉持“目標不變、任務不減”的工作方針，緊緊圍繞品質提升工作目標，以不畏艱辛、群策群力、不懈奮斗的精神和力量披荊斬棘，依托公司在全過程工程咨詢領域的先發優勢和良好的綜合實力，加速推進品質提升、效率提升、動能提升，在各方面取得的成績總體還是令人滿意的。
2022年是中信恒泰新五年戰略規劃的關鍵之年，這一年，全體中信恒泰人要繼續發揮不畏變化、不懼競爭的頑強韌勁，繼續發揚積極進取、奮發向上的拼搏精神，激發個體活力促進企業活力，緊緊圍繞追本溯源，回歸咨詢本質，打造數字化、信息化、標準化全咨產品鏈，把“滿足客戶需求、為客戶創造價值”轉換為“創新客戶需求，為客戶創新價值”，全力推進全過程工程咨詢模式轉變，創新工程金融體系，以投融資模式撬動集團發展新引擎，在繼續保持行業標桿引領地位的同時，提質增效降成本，為實現公司的跨越式、高質量發展創新賦能。
隨后，由各事業中心負責人、集團領導班子對2021年度工作進行匯報，對整體經營及實際情況進行分析，重點闡述各項目管理方面采取的措施及取得的成績，同時剖析存在的問題及解決措施，并結合各自項目實際情況，對2022年工作的安排和部署進行了詳細匯報。
▲集團總經理周仰東匯報年度工作
▲集團副總經理唐家球匯報年度工作
▲集團副總經理卓佳匯報年度工作
▲集團副總經理陸颯匯報年度工作
▲集團副總經理郭佳鑫匯報年度工作
▲集團副總經理梁漢吉匯報年度工作
▲各中心負責人匯報年度工作
把握當下 · 展望未來
會議最后，中信恒泰董事長陸霖對2022年重點工作進行部署，并就年度經營成果發表總結致辭。陸董對2021年集團存在的問題作了回顧，并指出在嚴峻的外部環境面前，2021年取得的成績來之不易。中信恒泰人再次用實際行動證明，有勇氣、有智慧、有能力可以戰勝任何艱難險阻；有責任，有擔當、有匠心能為客戶創造價值。
展望未來發展，陸董在進行2022年的重點工作計劃時指出，作為工程咨詢行業的引領者，中信恒泰全體員工要深刻認識到內外部挑戰，正確認識企業成長周期，站在戰略的高度、全局的高度對企業進行全面梳理，重構企業的核心能力、專業能力和管理能力，獲得新的成長動能，啟動企業的第二增長曲線，為此，陸董提出了以下幾點目標措施：
一、加強全過程工程咨詢隊伍培訓工作,強化集團全員對全過程工程咨詢管理的系統認知，提高管理效率、業務素質，提升集團品牌市場競爭力，搶占廣西市場；
二、構建工程金融概念，積極推動投融模式，打造大項目、大咨詢模式;
三、積極響應國家政策，全面推動中信恒泰國企混改工作；
四、打造企業資金池，建立完善的資金管理制度;
五、以中信恒泰數字科技公司為平臺，積極推進公司數字化轉型發展，全面提升項目服務水平和應用效果，為集團高質量發展蓄勢賦能；
六、積極開展承接設計、EPC總承包、工程勘察業務;
七、加大對管理層梯隊培養，開展中青班的培訓和工作;
八、建立集團經營管理中心，打造一支集市場能力、操盤能力、策劃能力、招標能力的全方位經營團隊;
九、完善項目管理考核標準，規范項目管理行為準則；
十、健全完善公司內部管理制度體系，理清部門崗位職責、劃清權責分配界限、精簡辦事流程提高效率、強化服務意識、實行考核評測競爭機制，著力推進制度建設朝著系統化、規范化、標準化方向發展；
十一、領導班子成員簽訂分管版塊2022年度目標責任狀，推進目標到位、責任到位，確保集團下達的2022年各項目標圓滿實現；
十二、協助推進賓陽恒泰工程咨詢公司資質業務工作開展。
本次總結會明確了企業高速與高質量發展并行的總基調，確定了從企業戰略發展、市場開拓、運營管理、科技研發及人資管理等各項管理舉措，這次大會不僅是總結，更是面對新機遇，自我革新，踏上新征程，謀求新發展的誓師大會，是成功的大會，也是奮進的大會。
在2022年生產經營動員講話中，陸董強調，成在經營、敗在管理、錯在不學習，經營工作是集團整體工作的龍頭。2022年，各公司、各中心、各部門和各分公司要深刻認識市場特點，精準營銷、精準施策，將區域拓展與產業鏈深耕并舉，突破重點市場、重點客戶，以點帶面，占領主流市場；同時關注產業政策研究、全過程咨詢、投融工具、中信恒泰國企混改、城市更新、鄉村振興、工程設計及EPC總承包 、政府購買服務、第三方工程評估領域等業務，尋找市場突破機會，形成新的業務增長點。與此同時，要營造良好的經營工作環境，充分整合內外資源，讓全員參與到經營工作中；積極聯盟拓市，擴大朋友圈，探討新的合作模式。
2022年，圍繞高品質服務、高質量發展，集團將出臺一系列績效考核、成本管控、標準化體系建設、風險防控等管理新舉措，各公司、各中心、各部門和各分公司要深刻理解，積極貫徹。
2022年是充滿變數和挑戰的一年，集團全體領導干部、各中心部門和各分公司要錨定2022年各項生產經營目標，切實履職盡責、理清工作思路、注重細節、落實措施、堅定信心、達成共識、提升站位、攻堅克難，樹立達成指標的雄心和決心，開局即決戰，起步即沖刺，全力推動2022年度目標任務順利完成。
行至半山不止步，中流擊水再奮進！新的征途已經指明，新的戰斗已經開始，2022年，中信恒泰將不忘初心，凝心聚力再出發，努力開創公司發展新局面，繼續深化全過程工程咨詢服務產業鏈，不斷加強人才隊伍建設、科技創新能力；不斷提升市場開拓能力、系統服務能力；不斷提高品牌競爭力，為客戶創造更大價值，為公司實現國內領先、優質的城鄉建設領域全資質、全產業鏈服務集成商智造與服務的創新型企業目標而繼續奮斗！
