為進一步規(guī)范項目現(xiàn)場管理,提高質(zhì)量安全管理水平,11月20日下午,中信恒泰公司對近期主管部門檢查、內(nèi)部考評檢查存在較多問題和發(fā)生安全事故的項目進行警示約談,技術安全中心經(jīng)理張融主持召開項目警示約談會議。公司董事長陸霖、總經(jīng)理周仰東、技術安全中心考評組、約談項目監(jiān)理負責人、部門經(jīng)理和中心經(jīng)理參加會議。
項目警示約談會現(xiàn)場
技術安全中心經(jīng)理張融主持會議
會議上,各項目監(jiān)理負責人對項目管理過程中存在的質(zhì)量安全問題進行了原因分析,并提出整改措施。技術安全中心考評組對存在的問題提出指導意見,要求項目采取措施落實整改,并對下一階段檢查考評工作提出要求。
項目負責人進行發(fā)言
項目負責人進行發(fā)言
事業(yè)中心經(jīng)理進行發(fā)言
事業(yè)中心經(jīng)理進行發(fā)言
在聽取各約談項目和技術安全中心考評組的匯報后,公司總經(jīng)理周仰東和董事長陸霖分別做了會議總結,對各項目提出工作要求并強調(diào)指出:
公司各層級(中心、部門、項目部)應高度重視質(zhì)量安全生產(chǎn)工作,加強施工現(xiàn)場安全管理,嚴防事故發(fā)生。年底將對各層級分管質(zhì)量安全的領導進行考核問責。
從自身找原因,各項目對項目現(xiàn)場進行嚴格管控,對存在的問題進行整改,落實到位,確保各項目順利實施。
各項目切實履行監(jiān)理職責,強化管理,嚴把質(zhì)量安全關,對生命心存敬畏,降低事故發(fā)生概率。
技術安全中心加強對項目的支持和指導力度,各項目部應積極面對公司的檢查考評和指導,提高現(xiàn)場管控水平。
各生產(chǎn)部門加強項目監(jiān)理人員管理,滿足項目建設監(jiān)理工作需要。
完善監(jiān)理人員考核制度和新員工進場培訓制度,提高監(jiān)理人員素質(zhì)。
總經(jīng)理周仰東進行會議總結 董事長陸霖發(fā)表講話 安全生產(chǎn),人人有責。事實證明,抓安全工作一刻都不能松懈,一刻都不能停頓,一刻都不能麻痹。公司上下要切實強化“安全就是幸福”、“安全就是責任”、“安全就是能力”的意識,只有加大安全生產(chǎn)檢查的力度,才能推動安全生產(chǎn)工作扎實有效開展,從而更有力地促進企業(yè)安全生產(chǎn)的落實。 公司質(zhì)量安全管理部門的技術安全中心,將堅決落實會議要求和公司管理規(guī)定,加強項目管理,改進項目考評工作,加大項目檢查力度,按高標準嚴要求對項目進行檢查,抓好質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作,嚴把質(zhì)量安全關,筑牢質(zhì)量安全防線! 安全生產(chǎn)小常識 一個方針:安全第一,預防為主,綜合治理。 二條原則:崗位職責,操作規(guī)程。 三不傷害:不傷害自己,不傷害別人,不被他人傷害。 四個不放過:事故原因未查清不放過,事故責任者和領導責任未追究不放過,廣大職工未得到教育不放過,防范措施未得到落實不放過。 五個須知:知道本單位安全重點部位,知道本單位安全責任體系和管理網(wǎng)絡,知道本單位安全操作和標準,知道本單位存在的安全隱患和防范措施,知道并掌握事故搶險預案。 六個不變:堅持安全生產(chǎn)的思想不變,企業(yè)法人代表作為安全生產(chǎn)第一責任人不變,行之有效的安全規(guī)章制度不變,從嚴強化安全生產(chǎn)力度不變,安全生產(chǎn)一票否決的原則不變,充分依靠職工的安全生產(chǎn)管理辦法不變。 七個檢查:查認識,查機構,查制度,查臺賬,查設備,查隱患,查措施。 八個結合:建立約束機制與鼓勵機制相結合,突出重點與堅固全面相結合,職能部門管理與齊抓共管相結合,防微杜漸與突出保障體系相結合,落實責任制度與完善責任追究制相結合,強化安全管理與推行安全生產(chǎn)確認制相結合。 九個到位:領導責任到位,教育培訓到位,安管人員到位,規(guī)章執(zhí)行到位,技術技能到位,防范措施到位,檢查力度到位,整改處罰到位,安全意識到位。 十大不安全心理因素:僥幸、麻痹、偷懶、逞能、莽撞、心急、煩躁、賭氣、自滿、好奇。