此次集中培訓由集團董事長親自授課，是為了進一步加深各級員工對企業各方面資源優勢構建的思路，強化團隊建設，為公司的發展壯大奠定良好基礎。集團公司領導班子、生產部門及分公司負責人、職能部門全體員工、技術骨干等200余人參加。

      董事長結合實際工作需要，從人力資源優勢、投標資源優勢、資質資源優勢、項目資源優勢、公共資源優勢、能力資源優勢及信息資源優勢這七大優勢構建思路為大家進行深入講授。董事長強調，中信恒泰集團要以2019年經營指標為目標，解決短板，增強集團公司各項資源優勢的構建，提升經營能力，為完成全年各項任務目標提供堅強保障。

      一、關于人力資源優勢構建。人才資源是公司經營管理中最寶貴的資源，人才的競爭力就是企業的競爭力。2019年度緊扣“轉型求變”的原則，要求公司高管解決格局、中層解決能力提高、員工解決效率。高層管理者要知道自己的責任，要清楚承擔的重擔，講擔當講格局，克服懂就做不懂不做、眼前只有利益沒有團隊的思維。明確有為才有位，要帶好團隊承擔管理板塊責任。中層干部要解決業務能力的問題，要提高業務技術水平，成為行業專家，會帶團隊。員工則要解決工作效率問題。

      二、關于投標資源優勢構建。首先要找出公司存在的問題，集中力量克服短板，提升優勢。要充實隊伍結構，保證人員專業配備齊全；要提升投標技巧和標書制作水平；要完善項目和個人獲獎業績等統計工作；要提升集團公司整體經營意識。

      三、關于資質資源優勢構建。中信恒泰集團目前資質齊全，業務覆蓋面廣，基本涵蓋建設工程全產業鏈，應充分利用公司資質資源優勢，大力發展經營，拓展業務。

      四、關于項目資源優勢構建。中信恒泰集團在近年的飛速發展中，奠定了廣西工程監理和PPP咨詢的中堅行業地位，應充分利用這一業務優勢，增大工程咨詢、招標代理、造價咨詢的體量，同時大力拓展全過程工程咨詢、設計、EPC總承包等新興業務，加強公司內部業務板塊溝通與合作，相互支撐，積極拓寬業務領地。

      五、關于公共關系資源構建。中信恒泰應跟上集團發展步伐，在穩定現有公共關系的基礎上，抓好高層公共關系建設。

      六、能力資源優勢構建。集團應加大對骨干員工尤其是后備干部的培養，建立學習型團隊；克難攻堅，加快轉型，加強PPP咨詢和全過程工程咨詢的研究和培訓；加大對員工崗位技能培訓和考核，人才引進、能力培訓與末尾淘汰并舉，建立高效能戰斗團隊；建立高管言傳身教機制，重點考核高管分管板塊的成效，同時實行高管淘汰機制；培養中層管理干部計劃、布置、檢查、評價和示范的做事思維；準確定位員工能力，解決分配公平的問題；2019年重點解決部門業務全覆蓋的知識結構問題，實現精細化管理。

      七、信息資源優勢構建。主要解決集團數據庫問題，建立信息化管理平臺，實現各項資料統計和實時查詢、專家庫建立、專業試題庫和在線學習等問題。

      董事長在培訓中指出：企業成在經營，敗在管理，錯在不學習。在建筑行業日新月異、快速發展的今天，要想跟上行業發展的步伐，實現全面領先，應不斷更新知識、強化學習，必須使自己成為一個“充電能手”，全面提升自身的綜合素質和管理水平，提升企業經營能力。經過為期一周的集中培訓，董事長為大家帶來一堂受益匪淺的學習課程，循序漸進啟發大家的思維，使大家在構建資源優勢的思路更加清晰，對全面提升員工綜合素質和管理水平、提升集團公司整體經營意識、增強集團公司經營能力有著極其重要的意義。